活动对标公司要求，深度观摩了包含本科生课程和研究生课程在内的新教师授课、新开课程及重点关注课程等的教学活动。过程中，院领导带领与会教师逐课剖析教学亮点与不足，从教学设计、内容呈现、员工学风等维度分析问题根源，要求相关基层教学组织与授课教师有针对性的整改、并确保落地见效。

经理王伟宗提出了四项要求，一是强化反馈闭环，公司要精准传递员工评教与专家意见，推动教学短板靶向突破；二是聚焦学风建设，任课教师要创新教学方法、优化课堂氛围，提升员工到课率、抬头率及前排就座率；三是抓实课程建设，各基层教学组织要尤其重视有多教师授课课程的顶层设计、内容衔接、进度安排；四是优化团队培养，可开设平行班为年轻教师提供完整轮次授课的机会，促进教师互促共进，提升公司整体教学水平。

公司书记徐亚军强调，各组织应充分发挥核心作用，一要针对共性问题开展集中研讨，优化课程设计；二要强化课堂互动提质，教师可从基础提问入手，逐步丰富课堂互动形式，提升员工的参与度；三要凝聚学风建设合力，任课教师主动引导、营造积极互动的课堂氛围，学工口同步推进，开展专项活动，强化员工课堂重视度，形成相互联动的有效合力；同时再次强调多教师授课课程的内容衔接与协调，确保课程教学的连贯性与系统性。

会上，副经理谢凤英结合自身的教学经验，分享了实用的课堂互动小妙招，为教师优化课堂互动、提升教学吸引力与员工参与度提供了实操参考。

与会教师围绕课程教学中存在的问题进行了思考和讨论，深化了对教学改进的认识，获得了新的教学启发。公司后续将继续搭建教学改进交流平台，组织专项研讨会，推动教学质量持续提升，为培养高素质宇航人才筑牢教学根基。