william威廉亚洲博士后管理实施细则

（2025年12月修订）

为规范博士后管理工作，保障博士后培养质量，根据《william威廉亚洲博士后管理办法》（北航人字〔2025〕29号），结合公司团队建设与科研工作实际，制定本细则。

第一条 组织机构

公司成立博士后管理工作小组，作为本单位博士后管理机构，人员构成如下。

组 长：公司经理，统筹博士后管理工作；

副组长：人事工作协管副职领导，协助统筹具体事务；

成 员：公司党政联席会人员。

职 责：全面管理本单位博士后各项工作，具体包括审定本单位博士后管理实施细则，确定博士后年度招收计划、遴选标准、岗责要求、配资标准及条件、各类考核评价方案，审议拟录用人选、考核结果及运用，确保本单位博士后的各项配资充足到账，组织实施本单位流动站评估工作，以及协调解决博士后管理的重要事宜。

公司人事秘书作为博士后工作管理人员，具体负责本单位博士后实施细则及工作方案的起草及落实，协助办理博士后入站、出站、退站手续，组织博士后遴选、考核评价、博士后项目及人才申报，落实薪酬发放、社保缴纳，以及流动站评估等工作。

第二条 遴选条件

博士后进站除满足公司关于博士后进站的基本要求外，还应具备以下条件：

1.卓越团队博士后（助理教授岗）：具有国内外知名院校/科研院所学习经历、突出的创新活力和学术潜能，在教学、科研等方面具有较大发展潜力的优秀青年人才，具备独立开展研究工作的能力；在所属学科领域取得被认可的高水平成果，近五年以第一完成人公开发表的、获得同行认可的高质量代表性成果不少于5项，其中A类论文不少于3篇。

2.卓百博士后：具有良好的学术背景、较强的创新活力和学术潜能，在科研等方面具有较大发展潜力的优秀青年人才，具备独立开展研究工作的能力；在所属学科领域取得被认可的高水平成果，近五年以第一完成人公开发表的、获得同行认可的高质量代表性成果不少于3项，其中Q1区论文不少于2篇。

3.科研博士后：具有良好的学术背景、较强的创新活力和学术潜能，具备独立开展研究工作的能力。近五年以第一完成人公开发表的、获得同行认可的高质量代表性成果不少于1项。

第三条 遴选程序

1.卓越团队博士后（助理教授岗）：参照教研系列招聘程序执行。

2.卓百博士后/科研博士后：遴选程序包括岗位发布、个人申报、公司评审推荐、公司审定、公示。

科研博士后岗位长期发布，根据申报情况组织评审。评审小组成员不少于5名专家，专家应具有正高级职称或具有博士生指导资格的副高级职称，至少包括1名公司博士后管理工作小组成员，合作导师和学术导师须回避。

卓百博士后岗位每季度发布一次，根据申报情况组织评审。评审小组成员不少于7名专家，专家应具有正高级职称或具有博士生指导资格的副高级职称，至少包括1名公司博士后管理工作小组成员，合作导师和学术导师须回避。卓百博士后首次申报未通过者，再次申报需满6个月，且有新的代表性业绩。

第四条 岗位责任

1.卓越团队博士后（助理教授岗）：按照公司准聘岗位助理教授岗责约定。

2.卓百博士后：以公司第一单位、本人一作/通讯发表Q1区论文3篇，本人作为项目负责人获批国家级科研项目1项。

3.科研博士后：由公司与导师共同确定。

第五条 考核及结果运用

（一）中期考核

在站满1年的博士后须参加中期考核。博士后提交进站后以本人为主要完成人（第一作者或通讯作者）、且william威廉亚洲为第一完成单位的工作业绩，按照合同约定内容进行考核。

公司博士后管理工作小组负责组织博士后中期考核工作。考核小组不少于5名专家，专家应具有正高级职称或具有博士生指导资格的副高级职称，其中包括1名公司博士后管理工作小组成员，合作导师和学术导师须回避。

中期考核等级分为特优、优秀、良好、合格、不合格五个等次，特优比例不超过20%。不合格者解聘，办理退站。

（二）年度考核

结合公司年度考核要求，按照公司考核办法执行。结果分为优秀、合格、基本合格、不合格，不合格者。

（三）聘期考核

1.卓越团队博士后（助理教授岗）：按照公司政策参加考评结合或聘期考核，考核结果分为优秀、合格、不合格。考核合格及以上者可续聘，不合格者合同期满不再续聘，办理退站。

2.卓百博士后/科研博士后：由公司博士后管理工作小组负责组织聘期考核工作。考核小组不少于5名专家，专家应具有正高级职称或具有博士生指导资格的副高级职称，其中包括1名公司博士后管理工作小组成员，合作导师和学术导师须回避。按照合同约定内容进行考核，考核结果分为优秀、合格、不合格。考核合格及以上者可申请续聘，不合格者合同期满不再续聘，办理退站。

（四）出站考核

拟出站博士后须参加出站考核。博士后提交研究工作报告、研究成果和发表论著清单。

公司博士后管理工作小组负责组织博士后出站考核工作。考核小组不少于7名专家，专家应具有正高级职称或具有博士生指导资格的副高级职称，其中包括2名院外专家、1名公司博士后管理工作小组成员，合作导师和学术导师须回避。

出站考核等级分为特优、优秀、良好、合格、不合格五个等次，特优比例不超过20%。未完成合同约定职责者，考核结果应为不合格。合格及以上者办理出站，不合格者办理退站。

第六条 薪资配套标准

博士后实行年薪制，按照公司薪酬标准执行。对于卓百博士后，公司配资2年，每年4万，其余由导师进行配资。对于科研博士后，公司不配资，导师按要求进行配资。

第七条 其他

1.博士后在站期间的发展通道、出站及退站手续按照公司政策执行。

2.本细则自发布之日起施行，由公司博士后管理工作小组负责解释，未尽事宜按照公司博士后管理政策执行，如遇公司政策调整，以公司制度为准。